戰(zhàn)略實施是什么
戰(zhàn)略實施,即戰(zhàn)略執(zhí)行,是為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標而依照戰(zhàn)略實施路徑,對戰(zhàn)略規(guī)劃方案的實施與執(zhí)行。企業(yè)在明晰戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略目標之后,必須專注于如何將其落實轉化為實際的經營行為和業(yè)務績效,并確保實現(xiàn)。
戰(zhàn)略實施輔導有哪些作用呢?
1、健全決策機制
企業(yè)依據多種可能的未來擬訂戰(zhàn)略實施計劃,作出健全決策。在制定決策的時候,戰(zhàn)略輔導部門至少要考慮三種以上的情景,應選擇可能影響企業(yè)未來戰(zhàn)略方向的因素,并分析各因素未來可能出現(xiàn)的狀態(tài)。
2、增強企業(yè)的洞察力
戰(zhàn)略實施情景分析讓員工變得更加敏銳,通過新的方式識別出現(xiàn)實中發(fā)生的各種事件。通過情景規(guī)劃,模擬不同的未來竟爭場景才能增強企業(yè)對未來的判斷力。
3、激活輔導體系
企業(yè)在組織體系中應推廣戰(zhàn)略實施情景規(guī)劃的方法,以此來影響下級的決策制定。通過情景方法成為組織制定戰(zhàn)略決策的基本規(guī)則,激活組織的活力和動力。
4、完善戰(zhàn)略方案和措施
企業(yè)通過自上而下和自下而上的方式,完善不同場景的應對決策和措施。這樣有利于企業(yè)形成共同的心智模式,在企業(yè)文化氛圍塑造的同時,戰(zhàn)略執(zhí)行力進一步增強。
戰(zhàn)略實施輔導包括哪些呢?
1、略實施情境規(guī)劃
是一項為了正確實施企業(yè)戰(zhàn)略、對外來情境進行探索的管型,情景規(guī)劃法適用于戰(zhàn)略的分析、制定和實施。
戰(zhàn)略實施情景成為企業(yè)戰(zhàn)略思考和決策的一種工具;在企業(yè)形成戰(zhàn)略實施情景劃氛圍后,員工自然在任何決策中考慮不同的可能情景,這樣自下而上的思考方式讓企業(yè)的戰(zhàn)略措施得到貫徹,降低了企業(yè)決策的失誤,進而提升企業(yè)的抗風險能力。
2、戰(zhàn)略目標輔導
戰(zhàn)略目標是對企業(yè)戰(zhàn)略經營活動預算取得的主動成果的期望值,戰(zhàn)略目標的設定,同時也是企業(yè)宗旨的展開和具體化,是企業(yè)宗旨中確認的企業(yè)經營目的、社會使命的進一步闡明和界定,是企業(yè)在既定的戰(zhàn)略經營領域展開戰(zhàn)略經營活動所要達到的水平的具體規(guī)定
3、戰(zhàn)略修訂輔導
戰(zhàn)略修訂輔導是企業(yè)經營發(fā)展過程中對過去選擇的目前正在實施戰(zhàn)略方向或線路的改變,戰(zhàn)略調整輔導受企業(yè)核心能力,企業(yè)家的行為以及企業(yè)文化等因素的影響,企業(yè)核心能力決定這企業(yè)或戰(zhàn)略調整方向與線路的選擇,戰(zhàn)略決策的本質特征決定了戰(zhàn)略調整是在一系列的備選方案中進行選擇,企業(yè)戰(zhàn)略調整是企業(yè)經營者選擇的結果。
4、戰(zhàn)略實施支持保障
一個真正可落地的戰(zhàn)略,必須要一套完整的戰(zhàn)略規(guī)劃及保障機制來支撐,通過戰(zhàn)略實施及保障機制吧戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實施有機地結合起來。
5、戰(zhàn)略實施績效評估
企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略之后,關鍵的問題是戰(zhàn)略實施,戰(zhàn)略實施一段時間以后,關鍵問題就是進行評估、總結與調整。
戰(zhàn)略實施績效評估是根據企業(yè)自身戰(zhàn)略側重的不同進行統(tǒng)籌安排,是各級輔導者的利益通過績效考評與企業(yè)戰(zhàn)略措施、戰(zhàn)略目標高度相關起來。
尚瑞戰(zhàn)略實施輔導為客戶的提供的價值
1、幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標而依照戰(zhàn)略實施路徑以及對戰(zhàn)略規(guī)劃方案的實施與執(zhí)行。
2、幫助企業(yè)在明晰戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略目標之后,如何將其落實轉化為實際的經營行為和業(yè)務績效,并確保實現(xiàn)。
3、幫助戰(zhàn)略實施成功,協(xié)調好企業(yè)戰(zhàn)略、組織結構、企業(yè)文化和風險控制諸方面。
4、戰(zhàn)略實施輔導可以提供戰(zhàn)略目標輔導、戰(zhàn)略修訂輔導、戰(zhàn)略實施資源保障、戰(zhàn)略實施支撐體系保障、戰(zhàn)略實施績效年度評估等服務。